Di fronte alla necessità di modificare il nostro modo di lavorare o di vivere, la risposta non è mai neutra. Le organizzazioni, come gli individui che le compongono, hanno tre opzioni fondamentali: la fuga (resistenza), l’inseguimento (adeguamento) o la guida (evoluzione).
Non è una questione di “se cambiare” ma di come e perché.
Soprattutto, NON DIAMO MAI NULLA PER OVVIO.
INTRODUZIONE La domanda
SEZIONE I Il Triangolo Umano del Cambiamento: resistenza, adeguamento, evoluzione
SEZIONE II L’Architettura del Rilancio: i 3 Terreni dell’Evoluzione
(Persone, Struttura, Tecnologia)
SEZIONE III Il Senso e l’Identità: per cosa stiamo evolvendo?
(Purpose e Valori come criteri operativi)
SEZIONE IV Dalla teoria alla pratica: storie di vera evoluzione
( Case Histories di successo e insuccesso)
SEZIONE V
Strumenti per l’evoluzione (Coach the Change Workout)
(Domande, Test di auto-valutazione ed esercizi pratici da fare in azienda)
CONCLUSIONE: DIVENTARE EVOLUZIONE
