Strategie, governance e coraggio per la Nuova Generazione. Innovare il Business e custodire gli Affetti.
INDICE DEI CONTENUTI
NOTA DEGLI AUTORI e INTRODUZIONE |UNA DOMANDA QUASI BRUTALE.
Il cammino di Enea: tre destini in una sola foto – La trappola dell’Amore con la A maiuscola – L’obiettivo di questo Quaderno
SEZIONE I |Una ricchezza seduta su una polveriera
Il mito del Fondatore: l’azienda sono io – Dal carisma alle regole: il piano di governance familiare – Due linguaggi che devono comprendersi: cuore contro business – L’impasse organizzativa è un percorso, non è una guerra
SEZIONE II |L’architettura invisibile: identità, fantasmi e legittimazione
L’ombra del Gigante – La Trappola della fedeltà: tradire per salvare – Sei in affitto o sei il proprietario? La “Proprietà Psicologica” – Obbedienza o passione? E come uscirne?
SEZIONE III | Gestire il potere e gli affetti: il passaggio generazionale non è un atto di generosità
La zona grigia del passaggio/non passaggio – La Guerra Orizzontale: fratelli, sorelle e cugini – Familiari che non sono operativi in azienda ma sono Soci – Case History: come il Patto di Famiglia avrebbe cambiato questa storia – La Leadership non è un pacco regalo – Il programma di CO-CREAZIONE tra fondatori e successori
SEZIONE IV | Le regole come SPAZI DI LIBERTA’. Il Modello de I TRE TAVOLI.
Una brutta vocina che ci portiamo dentro – Come costruire le fondamenta della tua libertà – Il modello dei Tre Tavoli: non mangiamoci l’Azienda a cena – Il Consiglio di Famiglia, l’Assemblea dei Soci e il CdA
SEZIONE V | Gli ALLEATI. Perché Ascanio non può camminare da solo
Il CONFINE FRA FAMIGLIA E AZIENDA ha bisogno di campi neutrali – Specialisti di Trasformazione Organizzativa, Change Management, Sviluppo delle Competenze, Executive Coaching e Team Coaching, Mentorship senza legami di parentela: non cercare TITOLI, cerca la SOSTANZA: UN TEST PER CAPIRE CHI HAI DAVANTI
SEZIONE VI |La leadership “Non pensare ai difetti delle persone, ma alle loro caratteristiche” tratto da “Si fa presto a dire Manager” – di Roberto Maria RigatiSEZIONE VII | Laboratorio. La mappa dei 4 Cluster
Per riproduzione o citazione di testi e grafici dei QUADERNI
Testi di Cynthia Petrangeli e Roberto Maria Rigati. E’ vietata la riproduzione senza consenso: la richiesta è da inoltrare a sviluppo@gmstrategia.it Quaderni del programma CoachThe Change. È richiesta la citazione della fonte con link attivo a https://www.gmstrategia.it/coach-change-evoluzione/
