CAMBIARE. ll ponte tra Memoria e Visione per l’Evoluzione Organizzativa
INTRODUZIONE | Dall’Inerzia all’Evoluzione: il dialogo tra ieri e domani
La Trappola della Scelta: Perché Conservazione e Rivoluzione non possono viaggiare sole
Trovare il Fulcro: La Strategia per un Cambiamento Consapevole e Bilanciato
SEZIONE I | L’Eredità che vive: la tradizione come patrimonio aziendale
Oltre la Memoria: il potere distintivo della Cultura Aziendale
Setacciare l’Oro: come riconoscere cosa preservare
SEZIONE II | Oltre il luogo comune: la vera essenza dell’ innovare in Azienda
Le quattro dimensioni del nuovo: Prodotto, Processo, Organizzazione e Cultura
Navigare l’incertezza: perché cambiare è l’unica forma di stabilità
Oltre il muro del timore: superare la paura del nuovo e dell’ignoto
SEZIONE III | La danza degli opposti: sincronizzare Tradizione e Innovazione
Rinnovarsi senza perdersi: il metodo dell’integrazione
Dalla teoria al campo: lezioni dai successi (e dai fallimenti) del mercato
Guidare l’integrazione: un compito della Leadership
SEZIONE IV |L’Equilibrio Dinamico: memoria e visione nell’evoluzione dei sistemi organizzativi
La Bussola della Ragione: il Pensiero Critico come strumento di sintesi
SEZIONE V | Al Comando dell’Evoluzione: “ Il mestiere di Manager”
tratto da “Si fa presto a dire Manager”, di R. Rigati
SEZIONE VI | Strumenti per l’evoluzione – Coach the Change Workout. Domande, Test di auto-valutazione ed esercizi pratici da fare in azienda
IL TEST – Chi sei nel Cambiamento? Custode, Rivoluzionario o Artefice?
L’AZIONE – Il “Processo al Passato” per liberarsi dalle zavorre
IL FUTURO – Oggetti Immaginari (esercizio di Future Thinking)
IL RADAR – La “Lettera dal 2030”: scrivere ad un Collega che ancora non esiste (Visioning Narrativo)
