Obiettivo 1. Dove sei e dove vai

La Mappa del Cambiamento: non puoi guidare il cambiamento se non sai da dove parti Identificare in modo rapido e coinvolgente i nodi organizzativi da sciogliere e co-creare una nuova visione strategica con il top...

Obiettivo 2. Cosa tenere e cosa cambiare

Valori, Conoscenza e Innovazione. Per avviare una trasformazione occorre riconoscere ciò che rende unica un' Azienda: i valori che la guidano, il sapere che la nutre e lo stile che la definisce. Riconnettere cultura e...

Obiettivo 3. Alleanze fra diverse generazioni

Le differenze non sono un ostacolo. Sono l’energia che trasforma. Integrazione Generazionale e Organizzazione: creare sinergie tra giovani e senior, tra reparti e livelli. La collaborazione non nasce per caso: si pianifica e si trasmette. Far...

Obiettivo 4. Azienda di Famiglia. Visione, coraggio e chiarezza

Non è solo questione di successione: ogni azienda familiare ha la sua storia unica da tramandare. Ogni generazione che subentra aggiunge unicità. Ma la Famiglia è pronta a cambiare? Molte imprese familiari oggi si trovano...

Obiettivo 5. I futuri leader: meritocrazia e talento

Allenarli a navigare prima della tempesta: non fare scelte legate solo alla fedeltà o al cognome. Piani di sviluppo individuali "hard e soft". Non basta trovare chi prenderà il timone. Occorre allenarlo a navigare prima...

Obiettivo 6. Comunicare per coinvolgere. Stakeholders e Team interni

Comunicare con chiarezza e coinvolgere con intelligenza. Il cambiamento fallisce quando le persone lo scoprono tardi o lo subiscono in silenzio. Un’azienda coinvolta è un’azienda che cambia con energia, non per dovere.E chi comunica bene costruisce...

Obiettivo 7. Trasformare il cambiamento in azioni quotidiane

Concretezza del cambiamento, delega progressiva e supporto reale alle nuove responsabilità. Il cambiamento non si realizza nei meeting, ma nelle agende di tutti i giorni. Per far vivere la trasformazione, serve accompagnare le persone nella pratica,...

Obiettivo 8. Miglioramento continuo: l’evoluzione che non si ferma

Il vero cambiamento è il modo in cui l’azienda cresce ogni giorno. Occorre assicurare la tenuta e l'autonomia del cambiamento, consolidarlo e viverlo come processo costante nel tempo che si trasforma in abitudine culturale. Consolidare vuol...