Allenarli a navigare prima della tempesta: non fare scelte legate solo alla fedeltà o al cognome. Piani di sviluppo individuali “hard e soft”.
Non basta trovare chi prenderà il timone. Occorre allenarlo a navigare prima della tempesta Scegliere le persone giuste e prepararle con metodo: ogni itinerario ha bisogno della sua mappa.
Scegliere e far crescere i leader di domani non è questione di fedeltà o cognome
Quante volte in azienda si ha un nuovo successore alla guida dell’Azienda e ci si accorge troppo tardi che non era pronto? O peggio: che la scelta è stata fatta solo in base alla fedeltà o al cognome?
In questa fase, aiutiamo le aziende a selezionare con metodo le persone giuste – che siano interne, esterne, familiari o no – e a prepararle con un piano di crescita serio, completo, misurabile.
Chi entra, chi esce e chi resta deve essere guidato e sostenuto
Attraverso il nostro metodo di Assessment valutiamo le competenze e costruiamo Piani di Sviluppo Individuale con chi gestirà l’Azienda per colmare i loro gap e affiancati da coaching, mentoring e programmi ad hoc.
Mentre i futuri leader crescono, non dimentichiamo chi lascia il timone:
i Fondatori vengono accompagnati nel riposizionamento identitario, per trasformare il distacco da un ruolo operativo in un nuovo contributo strategico.
Perché il vero passaggio generazionale non è solo una questione di ruoli: è una questione di maturità condivisa.
Cosa otterrà l’Azienda
- Valuterà con strumenti oggettivi chi ha davvero il potenziale per guidare.
- Costruirà percorsi personalizzati di crescita, non promozioni a fiducia.
- Affiancherà i successori con mentoring e coaching individuale.
- Gestirà la transizione con gradualità, chiarezza e monitoraggio costante.
- Aiuterà i Fondatori a delegare progressivamente senza perdere ruolo e senso di utilità.
Investire in questa fase per non rischiare pericolosi errori.
Affidare il futuro della vostra azienda alle persone sbagliate, o impreparate, è un rischio che non potete permettervi. Troppe volte si delega per fiducia o per ‘anzianità di servizio’, senza una reale valutazione del potenziale.
Questa fase è cruciale perché vi offre un metodo robusto per identificare, valutare e allenare i vostri futuri leader.
Non solo li aiuteremo a sviluppare le competenze necessarie ma accompagneremo anche i Fondatori nel delicato processo di lasciare il timone con dignità e visione.
La leadership non si improvvisa: si costruisce con un piano, con strumenti oggettivi e con delle guide che affidano il vostro domani in mani solide e preparate.
Per conquistare la leadership occorre allenarsi moltissimo ma si diventa leader solo quando gli altri ce lo riconoscono con fiducia e rispetto
